假如要成为一家卓越和伟大的车缝立体耳套企业，肯定要有文化。文化想要落地，基本都有三点阶段。

首先，认识阶段。这是车缝立体耳套企业人员对新价值观知晓的阶段，表现为认识到新价值观的重要性且清楚厂家的新理念系统，员工也许还不易做到，但要耳熟能详且希望实践。

第二，尝试阶段。这是员工认可车缝立体耳套企业价值模式的阶段，觉得厂家的价值模式是值得信仰的。在尝试过程中要有制度保障和关键绩效指标，没有考核的文化通常都是不能执行的。

第三，习惯阶段。车缝立体耳套企业大部分人员逐渐开始自然地、不经意地按共有价值观办事，制度规定已深入内心成心理契约。这时候肯定要和钱挂钩，不和钱挂钩，就不能得到有力的保障。

每个车缝立体耳套企业都有自己的文化基因：那些曾经的欢乐、泪水、艰难、拼搏、团结，胜利和失败都是厂家文化的DNA;那些支持厂家撑下来并不断发展的精神都是文化的精髓;文化对于车缝立体耳套企业来说，不完全是创造，更多是寻找、提炼和放大。