车轮型耳套厂家的业务流程管控就是要为厂家设立一款柔性的业务流程，让得整个厂家可以像一条流水线一样，快速的适用于客户的要求，整个车轮型耳套厂家制造运营过程可以依据厂家行业策略的调整而快速转变。

业务流程管控要处置好以下几个问题：

1.设计优良的业务流程

2.参与者的责任

3.对流程的评定

业务流程的设计：

优良的业务流程设计是保证车轮型耳套厂家灵活运作的关键。明确业务流程互相之间的接口，可以降低业务互相之间的耦合度，使得对局部业务流程的转变不会对大局的流程产生重大的后果。

对整个车轮型耳套厂家的业务流程实行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，然而并不意味没有手段可循。一般来说，建模要求处置好以下几个方面：设立主要的业务流程与辅助的业务流程

主要的业务流程是由直接存在于车轮型耳套厂家的价值链条上的一系列活动及其互相之间的关联形成的。辅助的业务流程是由主要业务流程赋予服务的一系列活动及其互相之间的关联形成的。