这是一个坏的时代，同时也是一个好的时代。困难与机遇并存。作为一所车轮型耳套厂家，我们无法改变错综复杂的外在因素，但是只要我们鞭策自己，增强运营管控，提高自己竞争力，就有可能在车轮型耳套行业变革中赢取大发展。运营是在面临强烈改变、严峻困难的竞争因素下，存活和发展的根本所在。

车轮型耳套运营的首要目的是收益，唯有收益才能保障长久战略和维持发展。

运营也要求系统、总体和全局的思维。运营就是挑选正确的事，是战略思维的集中体现。一切运营活动都要求遵从于公司战略层次的部署和分配。

我们向来将公司的战略分配作为运营的首要出发点和落脚点，从战略开始，再归于战略。正是因为有着车轮型耳套公司高瞻远瞩、精准独到的战略路径，我们才能一路一往无前，开创一片原本没有的新天地。

今年车轮型耳套公司实施的现金流考核方式就是这类宏观运营模式的直接体现。现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这样就要求每位管理者站在公司的高度和全局的视角来对待所从事的行业和工作。

车轮型耳套运营也要求有深刻的洞察力，洞察每个结果背后的动因和联系。以财务数据为例，不能够只发现数字之间的思维联系，重心要发现这个数字背后表达的意义，用包括总体的视野作出分析。任何问题的形成，都不是单一出现的，应该会牵连着另外的问题产生。

运营是哲学、是修行，是模式、是人心。运营是永无止境的索求，是持之以恒的攀登。

车轮型耳套公司将一如既往在战略指引下，持续改进和探索适合自己的经营之道。